- Два десятилетия - это большой срок. Мы достигли лидирующего положения в Клайпедском порту, в чем причина такого успеха нашей компании?
- Успех нашей компании зависит от усилий всей команды Малку Иланкос Терминал четко поставленных задач и стратегии компании. Даже самая незначительная работа должна быть выполнена на высоком уровне, только тогда клиент и мы сами останемся довольны. И именно здесь роль и ответственность каждого из наших сотрудников имеет решающее значение, например, если менеджер по погрузке не организует процесс погрузки должным образом, страдает вся цепочка. Вот почему нам необходимо постоянное общение между всеми, начиная с самого низкого уровня, производственного персонала, и заканчивая более высокими уровнями. Командная работа и единство - наши самые большие успехи.
- Давайте на мгновение вернемся в прошлое, каким был ваш путь к работе в этой организации?
- После окончания факультета гражданского строительства в Вильнюсе я начал свою профессиональную карьеру в одной из каунасских компаний, которая выполняла работы по ремонту дорог и обслуживанию инфраструктуры. Я работал там на разных должностях: на технической, затем на коммерческой и, наконец, в качестве руководителя компании. Однако, как и многие другие организации в Литве, эта компания была вынуждена ликвидировать свою деятельность, пострадав от последствий экономического кризиса 2008 года. В то время мне предложили попробовать свои силы на должности менеджера терминала. Я принял решение в течение получаса и уже через день переехал из Каунаса в Клайпеду.
- Опыт, полученный вами в сфере дорожного хозяйства, не является опытом, необходимым для управления грузовым терминалом в порту. Как вы справились с этой задачей?
- Проблемы есть во всех отраслях и всегда, но в том-то и удовольствие, как тебе удается расти самому и оправдывать доверие акционеров, которое ты получил в качестве аванса за занятую должность. Я не скажу, что это было очень легко, потому что порт, в принципе, имеет много специфики. Вы должны понять, вы должны научиться, вы должны ознакомиться, но все это преодолимо, если у вас есть желание.
- Вы успешно руководите нашим терминалом уже более 10 лет, что для Вас значит быть менеджером и какие обязанности Вы выполняете на этой должности?
- Быть руководителем - это, прежде всего, возможность (и, следовательно, ответственность) расширять возможности и развивать команду. Я всегда считал это одной из своих самых важных задач и своей самой большой добавленной стоимостью. Не менее важны и результаты работы, которые должны быть достигнуты вместе с единой командой и четким направлением. Мы занимаемся этим уже десять лет, поэтому мы находимся на подъеме и можем предложить нашим клиентам специализированный портфель услуг благодаря последовательному развитию нашей инфраструктуры. Все эти факторы помогли нам стать одним из лидеров Клайпедского порта. Хотя когда-то и мысли не было, что суда типа Panamax могут заходить в наш терминал.
- Что вы пожелаете себе и своей команде на день рождения компании?
- Прежде всего, я хотел бы поблагодарить всех и каждого члена команды за их вклад в работу МД, за их преданность и усилия, за ежедневную работу и трудности, которые они преодолевают, за их терпение и сосредоточенность, за их желание совершенствоваться и достигать большего. Давайте останемся командой мечты, давайте продолжим с полной энергией и реализуем наши амбиции на уровне Эвереста.